Một luận văn thạc sĩ tốt không đòi bạn trở thành học giả. Nó đòi bạn tư duy như người ra quyết định – điều một nhà quản lý vốn làm mỗi ngày.
Trong hơn 10 năm làm nghề và trực tiếp hướng dẫn học thuật hơn 10 học viên, tôi nhận thấy một nghịch lý rất thú vị. Rất nhiều anh chị học viên MBA hiện đang là quản lý, giám đốc, là những người điều hành trơn tru một bộ phận/công ty, chốt những hợp đồng B2B giá trị cao lại thường xuyên “đứng hình” trước bản thảo luận văn của chính mình.
Lý do? Họ tự đặt ra một rào cản tâm lý rằng làm nghiên cứu là phải khoác lên mình chiếc áo “hàn lâm”. Họ gồng mình tìm kiếm những lý thuyết vĩ mô, bơi trong hàng trăm tài liệu học thuật, những bài báo khoa học và rốt cuộc bế tắc vì không biết phải bắt đầu viết từ đâu.
Việc cố gắng biến bản thân thành một “nhà nghiên cứu lý thuyết” trong vài tháng ngắn ngủi là một sai lầm chí mạng. Nó không chỉ bào mòn quỹ thời gian vốn đã vô cùng đắt đỏ của những người làm quản lý, mà còn dẫn đến một tác dụng ngược: bản thảo trở nên sáo rỗng, nặng nề lý thuyết và xa rời thực tiễn. Hãy nhớ rằng, hội đồng đánh giá không tìm kiếm một nhà lý luận ở chương trình MBA. Việc sa đà vào mớ bòng bong này chính là nguyên nhân lớn nhất khiến bạn xin gia hạn nộp bài hết lần này đến lần khác.
Thực tế, thứ hội đồng muốn thấy là lăng kính của một người có khả năng ứng dụng lý thuyết để giải quyết vấn đề. Bạn có năng lực nhìn nhận một thách thức thực tế của doanh nghiệp không? Bạn có biết dùng dữ liệu để đưa ra các quyết định chiến lược cho tổ chức đang làm việc hay không?
Việc của bạn là giữ nguyên tư duy sắc bén của một nhà quản trị, và chỉ cần dùng công cụ học thuật để minh chứng cho các lập luận đó. Đó cũng là cách tôi đồng hành cùng các học viên trong chương trình tutor 1 on 1 của mình: kết nối kinh nghiệm thực chiến của họ vào một khung định hướng chuẩn mực, đi thẳng vào cốt lõi thay vì phung phí thời gian cho việc đọc tài liệu lan man.
Bạn đang mắc kẹt ở khâu chọn đề tài hay lúng túng không biết ráp nối kinh nghiệm đi làm thực tiễn vào lý thuyết ra sao? Hãy nhắn tin cho tôi chữ “GÓC NHÌN”, tôi sẽ gửi cho bạn một vài gợi ý để chuyển hóa tư duy quản trị hiện tại thành một khung luận văn sắc bén.
